Implementamos estratégia de crescimento dentro da sua empresa.
Não é mentoria. Não é palestra. Não é agência. Não é consultoria comum.
É a nossa operação operando na sua.
A Vendativa é a frente de aceleração de crescimento de negócios do Grupo Ventrium. Entramos na sua empresa para diagnosticar, estruturar, gerir e executar a operação de crescimento junto com o seu time com método aplicado, liderança sênior em campo e tecnologia proprietária operando dentro da sua operação desde o primeiro dia.
A diferença Vendativa
Fazedoria que entra na operação e fica até o sistema funcionar sozinho.
Diagnóstico profundo, método aplicado, gestão hands-on, tecnologia proprietária e sustentação. Cinco camadas operando juntas dentro da sua empresa.
Antigas Consultorias
- Diagnóstico superficial.
- Treinam o time e vão embora.
- Resultados lentos e difíceis de medir.
- Os mesmos problemas voltam poucos meses depois.
- Muitas vezes equipes com iniciantes
- Método ainda experimental
Operação Ventrium
- Diagnóstico profundo da operação comercial.
- Estruturação real de processo, funil e gestão de vendas.
- Acompanhamento da execução junto ao time comercial.
- Construção de uma máquina previsível de geração de caixa.
- Liderança sênior, acionável e uma equipe robusta de suporte,
- Metodologia validada em mais de 1.100 operações de grandes players
Diferenciais
O que ninguém mais entrega sob o mesmo contrato.
Para quem servimos
Empresas com pelo menos R$ 10 milhões de faturamento, da economia real.
A Vendativa é uma intervenção séria, com investimento relevante e dedicação real do time da empresa. Por isso, faz mais sentido em operações com massa crítica para sustentar transformação estrutural e em líderes que já entenderam que vendas é sistema, não improviso.
Quando faz sentido nos chamar
- Sua empresa fatura R$ 10 milhões ou mais e atua na economia real indústria, distribuição, agronegócio, saúde, serviços profissionais ou varejo consolidado.
- Você já vende, mas a operação ainda depende demais de poucas pessoas, do fundador ou da sorte. Falta previsibilidade.
- Você tentou treinamentos pontuais, contratou ferramentas, implantou CRM e nada disso se sustentou sem transformação estrutural.
- Você quer estruturar máquina de vendas previsível, com método e liderança sênior, e está disposto a investir tempo do seu time no processo.
- Você acredita que crescer não pode custar saúde, cultura ou longevidade da operação.
Quando não somos o parceiro certo
- Você procura fórmula mágica com IA ou ferramenta milagrosa que prometa resultado em 30 dias sem método e sem operação real por trás.
- Você quer mentoria motivacional, palestra de palco ou consultoria que entrega slides bonitos mas não entra na operação para executar.
- Você busca estruturação fria, sem alma, tratando o time comercial como custo a otimizar em vez de operação a sustentar.
- Sua empresa está em fase de validação inicial, sem produto definido, sem faturamento recorrente ou sem ICP claro de mercado.
- Você quer terceirizar a venda inteira imediatamente, em vez de estruturar máquina interna primeiro.
A metodologia
Mandala de Vendas, os sete pilares de uma máquina previsível.
Toda intervenção Vendativa é estruturada sobre a Mandala, metodologia proprietária do Grupo Ventrium, construída ao longo de mais de 20 anos e validada em mais de 1.100 operações de crescimento. Sete pilares interdependentes, sete fases de maturidade, um sistema único.
Modelo operacional
01 - Estratégia de Vendas
02 - Aquisição de novos clientes
04 - Operação de Vendas
05 - Gestão e liderança
06 - Gestão de talentos
07 - Time especializado
FEITO PARA VOCÊ
Para quem a Vendativa é feita
Empresas que:
- Já vendem mas não têm previsibilidade.
- Estruturação real de processo, funil e gestão de vendas.
- Acompanhamento da execução junto ao time comercial.
- Construção de uma máquina previsível de geração de caixa.
- Liderança sênior, acionável e uma equipe robusta de suporte.
- Metodologia validada em mais de 1.100 operações de grandes players.
DEPOIMENTOS
O que realmente nos move
“Tivemos os dois melhores anos da história da empresa, com mais de 30% de crescimento ao ano, em um segmento tão afetado...”
“Nicolas, diretor comercial do Grupo Inova, atua no setor joalheiro com fabricação própria e foco em tendências internacionais. Antes da consultoria, a empresa operava sem processos, planejamento ou método, o que limitava o crescimento e o faturamento. Após a consultoria, houve uma transformação estrutural: definição de cultura e propósito, criação de um departamento comercial interno, implementação de CRM, rotina de reuniões diárias, processos de feedback e um time dedicado à prospecção e reativação de clientes.”
Nicholas Gomes
“Crescemos 17% em relação ao ano anterior, o que não acontecia há 6 anos...”
“Com a aplicação da metodologia de ‘máquina de vendas’, foi possível estruturar o processo comercial de forma personalizada, incluindo a implementação de indicadores, a definição de estratégias e o aumento da produtividade da equipe. Houve avanços na organização de tarefas, na distribuição de metas e na gestão ao longo do ano. Como resultado, já no primeiro quadrimestre, a empresa alcançou um crescimento de 17% em relação ao período anterior — desempenho superior ao observado nos últimos seis anos —, com expectativa de continuidade da evolução por meio da aplicação contínua das ferramentas e dos conhecimentos adquiridos.”
Gustavo Constantino & Cadu
“Em dois anos de consultoria, saímos de 160 para 300 clientes...”
“Uma agência especializada em clínicas odontológicas iniciou sua trajetória com cerca de 160 clientes, adquiridos principalmente por meio de indicações orgânicas, o que gerava imprevisibilidade no crescimento. Com a implementação de uma estrutura comercial mais estratégica durante o acompanhamento com Fábio, a empresa passou a desenvolver processos de vendas e a ter maior controle de métricas. Como resultado, em pouco mais de um ano, a agência praticamente dobrou de tamanho, saindo de 160 para cerca de 300 clientes, consolidando um crescimento mais previsível e estruturado.”
Luiz Parrela
“Clareza na gestão e apoio que transformam decisões em resultados...”
“Você pode ter toda a base teórica do mundo. Pode ser PhD em vários assuntos, mas, se não tiver prática, esse conhecimento se perde e acaba ficando sem valor. Eu, particularmente, participei de muitas imersões, sempre estudando, buscando conhecimento e me envolvendo ativamente, mas não conseguia aplicar o que aprendia. Com o Fábio, nesses dois dias em que estivemos juntos, houve, de fato, a aplicação de todo o conhecimento teórico que eu vinha acumulando há tanto tempo. Eu via esse conhecimento como uma saída e acreditava que, ao ter uma base teórica sólida, conseguiria aplicar no negócio. Mas não é assim.”
Mara e Vitor
“Pode ter certeza de que eu vou sair daqui muito melhor do que entrei...”
“Eu estava aqui com o Fernando, meu sócio, e falei: ‘Cara, será que, no fundo, esse momento aqui é só para vender? Estão querendo nos vender um monte de coisa?’ Mas, de repente, saio daqui impactado pela sua história e pela forma como você apresentou tudo para a gente. Eu compartilho do feedback dele: pode ter certeza de que vou sair daqui muito melhor do que entrei. Muito obrigado.”
Giovanni
“Praticamente triplicamos as vendas em um ano...”
“Sou David Carneiro, CEO da Sed Plan Saúde, e, após cerca de um ano trabalhando com a Ventriu, conseguimos estruturar todo o nosso processo comercial, do início ao fim do funil. Passamos a ter mais clareza, organização e um acompanhamento muito mais próximo, com metas monitoradas diariamente e maior engajamento da equipe. Antes, acreditávamos que estávamos no caminho certo, mas, com a melhoria dos processos e da gestão, praticamente triplicamos nosso volume de vendas. Hoje, vejo o quanto o acompanhamento contínuo e a organização do comercial foram decisivos para esse crescimento e, por isso, recomendo a Ventriu para empresas que querem evoluir seus resultados.”
David Carneiro
Bem-vindos ao início de uma jornada rumo à alta performance!
Uma decisão muda tudo, e o novo já é realidade
Toda grande transformação começa com uma escolha. O momento de construir o futuro é agora, e ele será tão ousado quanto a sua visão.
O mundo está em constante movimento, e aqueles que lideram mudanças são os que escolhem agir, inovar e desafiar o status quo. Mas inovação real não acontece sozinha, ela exige estratégia, consistência e um propósito claro.
É aqui que a Ventrium faz a diferença.
Combinamos 50 anos de experiência em liderança, gestão de processos e aceleração de negócios para criar operações de vendas previsíveis, uniformes e autônomas, além de formar equipes de vendas de alta performance.
Nosso compromisso é mais do que resultados; é sobre criar impacto. Vamos além da estratégia, conectando VISÃO e AÇÃO para transformar desafios em oportunidades.
O futuro é agora!.
nossa equipe
Equipe Ventrium
Fábio Oliveira
Presidente e CEO do Grupo Ventrium
Um dos maiores especialistas em operações de vendas do Brasil, com mais de 1.100 máquinas de vendas implantadas. Fundou a MasterDoc (M&A com a Nibo Software em 2018), fundou a Salesfarm (10mil+ vendedores em comunidade) e foi co-fundador e CEO do SalesClube, maior ecossistema de vendas do país. No Ventrium, lidera a tese de parceiro de crescimento com execução integrada — construir, implantar e operar máquinas de vendas ao lado do cliente, não de longe.
Vinicius Picalo
Co-founder e CTO da Ventrium.
Engenheiro da Computação, lidera a arquitetura tecnológica e operacional das máquinas de crescimento, na interseção entre tecnologia, dados e vendas. Especialista em Revenue/Sales Operations, CRM, dados e OKRs. Foi Head de Sales Ops na Sales Club, conectando estratégia e execução em ambientes comerciais de alta complexidade.
Marcello Foffu
Co-Founder e COO da Ventrium.
Executivo comercial com 30+ anos de experiência em implantação de Máquinas de Vendas, estruturação de operações e desenvolvimento de equipes de alta performance. Foi Head de Implantação de Máquina de Vendas na Sales Club e Head of Sales Operations em grandes operações. Na Ventrium, lidera a execução em campo para garantir ritmo, consistência e resultado.
Rodolpho Mathias
Consultor Sênior e Head de Tecnologia.
Com 20+ anos na interseção entre tecnologia, produto, marketing digital e operações comerciais. Liderou transformação digital, cultura ágil e decisões orientadas a dados em grandes grupos e startups. Na Ventrium, desenvolve softwares e produtos SaaS proprietários e apoia estratégias de crescimento, funil, CRM e automação comercial.
Rodrigo Soares
Líder de Operações Comerciais e Vendas.
Executivo com experiência em liderança comercial B2B/B2C, da linha de frente (SDR) à gestão e escala de times de SDRs, Closers e Inbound/Outbound. Forte atuação em Sales Enablement, OKRs, funil, processos, CRM e SLAs entre áreas. Passou por Sales Club, IT Works, SalesFarm, Nibo e Bioxxi.
Marina Medeiros
Sales enablement
Profissional com 8+ anos de experiência em vendas B2C e B2B, atuando no desenvolvimento e capacitação de equipes comerciais. Especialista na estruturação de onboarding, trilhas de aprendizado, playbooks e materiais de apoio à performance de vendas. Trabalha na interseção entre vendas, marketing e educação corporativa, contribuindo para a evolução de processos comerciais e para o desenvolvimento contínuo de times de alta performance.
FICOU COM DÚVIDA?
Perguntas que recebemos com mais frequência.
A Vendativa substitui meu time comercial?
Não. A Vendativa estrutura, organiza e desenvolve a operação de crescimento, mas o time continua sendo da empresa. O trabalho envolve organizar o processo de vendas, estruturar a gestão, implementar rotinas e métricas, e desenvolver líderes e vendedores.
A ideia é fortalecer a operação interna não substituí-la. Se você precisa de terceirização imediata da operação, conheça nossa frente Sales Supply.
Em quanto tempo os resultados começam a aparecer?
Depende da maturidade da operação atual. Em geral, os primeiros resultados aparecem após organização do processo comercial, implementação das rotinas de gestão e leitura estruturada do pipeline frequentemente nas primeiras semanas em ganhos de previsibilidade e organização.
Ganhos maiores de performance aparecem ao longo da evolução da operação, tipicamente nos primeiros 3 a 6 meses de implementação consistente.
Funciona para empresas pequenas?
A Vendativa é desenhada para empresas a partir de R$ 20 milhões de faturamento anual. Abaixo desse patamar, o investimento e a complexidade da intervenção raramente fazem sentido o que essas empresas precisam é de produto, ICP e validação de mercado, não de estruturação de máquina comercial.
Para empresas em fase inicial, recomendamos validar mercado e produto antes de pensar em estruturação comercial profunda.
Como saber se a Vendativa é adequada para minha empresa?
O primeiro passo é o diagnóstico estratégico — conversa de 45 minutos com consultor sênior, sem custo. Esse diagnóstico avalia se existem gargalos estruturais, se a empresa tem potencial de escala, e quais ajustes podem gerar mais previsibilidade de receita.
Se a Vendativa não for o caminho certo para o seu caso, indicamos honestamente outra frente do Grupo Ventrium ou outro tipo de fornecedor que faça mais sentido.
Como funciona o diagnóstico inicial?
Antes de qualquer implementação, a Vendativa realiza uma análise da operação de crescimento atual.
Esse diagnóstico pode avaliar:
- Modelo comercial
- Funil de vendas
- Pipeline
- Processo de fechamento
- Gestão do time
- Indicadores
- Dependência do fundador
- Previsibilidade de receita
A partir dessa leitura, é possível identificar os principais gargalos da operação.
Qual é a metodologia aplicada?
Toda intervenção Vendativa é estruturada sobre a Mandala de Vendas — metodologia proprietária criada por Fábio Oliveira ao longo de mais de 20 anos e validada em mais de 1.100 operações comerciais brasileiras.
São sete pilares interdependentes (estratégia, aquisição, capacitação, operação, gestão, talentos e time especializado) aplicados conforme a fase de maturidade da operação do cliente.
A Vendativa usa tecnologia própria na implementação?
Sim. Toda implementação Vendativa é sustentada por sistema proprietário desenvolvido internamente — integrado ao CRM do cliente, com inteligência artificial aplicada à análise de dados comerciais.
O sistema automatiza o que hoje exige horas de reunião: diagnóstico de ICP, matriz RFV, projeção de metas, alertas de desvio e sugestão de próxima melhor ação por cliente. É o que chamamos de Consultor Virtual Ventrium — o método rodando de forma autônoma dentro da operação, inclusive depois que o projeto de implantação encerra.
Como iniciar uma conversa com a Vendativa?
Basta solicitar um diagnóstico da operação de crescimento através do botão na página.
A equipe analisa as informações e entra em contato para entender melhor o momento da empresa e avaliar se a Vendativa pode ajudar na evolução da operação de vendas.